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大宗商品(pin)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)板塊以“協同礦業(ye)發展,做好(hao)利潤(run)輸出,探索發展新動(dong)能”為指導(dao)思想,充分發揮品(pin)牌優勢(shi)和資(zi)源優勢(shi),以深(shen)度產融結合為導(dao)向,以定價和風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力為支點,致(zhi)力于打(da)造一(yi)流的(de)(de)大宗商品(pin)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)商,為市場提供集定價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉儲物流、產業(ye)咨(zi)詢、金融服務等于一(yi)體的(de)(de)多元(yuan)化價值服務,實(shi)現(xian)了傳統大宗商品(pin)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)流通企(qi)業(ye)盈(ying)利模式的(de)(de)轉型升級。以投(tou)研(yan)交易(yi)(yi)、定價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、現(xian)貨處置等核心競爭力為本質(zhi)驅(qu)動(dong),在(zai)低(di)信用風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)基(ji)礎上,在(zai)價差(cha)、基(ji)差(cha)、波動(dong)率、息差(cha)、渠道(dao)溢價等方面獲得持續穩定的(de)(de)收(shou)益。

在貴(gui)金(jin)屬(shu)、有色(se)金(jin)屬(shu)、黑色(se)金(jin)屬(shu)、能(neng)源化工、軟商品等(deng)實現(xian)境內外、場內外和期、現(xian)貨(huo)真正(zheng)意義(yi)上的深度融合,進而使集團公(gong)司真正(zheng)建立(li)起對(dui)利率(lv)、匯率(lv)和大(da)宗(zong)商品三個(ge)核心(xin)資產實現(xian)國內外自由流(liu)轉、風(feng)險管(guan)理和定價管(guan)理的業務平臺。

有(you)色(se)金屬(shu)貿(mao)易堅持(chi)“融入資源(yuan)區、嵌入需求區、搶占貿(mao)易高地”的布局(ju)原(yuan)則,以(yi)山金瑞鵬公(gong)司為依托,以(yi)內蒙(meng)古為發(fa)展內核,以(yi)東(dong)北、西北、西南、海外為四輪(lun)驅動,已形成(cheng)內貿(mao)遍布全國(guo)、外貿(mao)涵蓋歐洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、非洲(zhou)、澳洲(zhou)的供應物流貿(mao)易新格局(ju)。目前,公(gong)司已有(you)河南、中南、西部、東(dong)部4個辦事處,在俄(e)羅(luo)斯設(she)代表(biao)處。合作客(ke)戶(hu)覆蓋全國(guo)28個省市及美(mei)國(guo)、澳大(da)利亞(ya)、俄(e)羅(luo)斯、蒙(meng)古、哈(ha)薩克斯坦、智利、秘魯等(deng)10余個國(guo)家和地區,與洲(zhou)際資源(yuan)有(you)限公(gong)司、TECK METALS LTD (泰克)、NOK Group Limited(NOK) 、NORDWELLS MINERALS CO.,LIMITED (諾(nuo)德(de))等(deng)國(guo)際大(da)型(xing)(xing)礦山及紫金礦業、盛屯集團、南方有(you)色(se)等(deng)國(guo)內大(da)型(xing)(xing)企業達成(cheng)長期戰略合作。

  • 三個關鍵環節
  • 四個平臺
  • 五個核心競爭力

資源端——以(yi)(yi)白銀、銅、鋁、鉛(qian)、鋅、鐵礦石(shi)為核心切(qie)入(ru)點,與上游礦山(shan)、冶煉廠以(yi)(yi)長(chang)單、年度采銷、含權(quan)貿易等形(xing)式(shi)建立(li)穩定獲取(qu)資源的渠道。

流通端——持續增(zeng)強投研能力(li)、建立交(jiao)割廠(chang)庫、加(jia)強倉庫戰略合(he)作、激勵(li)運營支持隊伍(wu)建設。

消費端——提升銷售(shou)隊伍銷售(shou)能力和(he)銷售(shou)渠道建設,不斷增強定價、風險管理(li)和(he)現(xian)貨(huo)處置(zhi)能力。

衍生品平臺——以山金實業(ye)公(gong)司為依托,嚴控(kong)風險、合(he)規經營,完善產業(ye)鏈,將(jiang)期(qi)貨(huo)、現貨(huo)有效結(jie)合(he),發揮協(xie)同效應。

現貨平臺——以海南、寧波等稅收優(you)惠地(di)區新設公司為依托,依托政策利(li)好,建立上下游核心(xin)資源庫。

融資平臺——以山金國(guo)際資(zi)產管理(li)有(you)限公司為依托,充分享受自貿(mao)區融資(zi)和(he)國(guo)際貿(mao)易便(bian)利條件(jian),培(pei)育新的利潤增長(chang)點(dian)。

境外平臺——以(yi)香港(gang)和新(xin)加坡公司為依(yi)托,借(jie)助大宗商品(pin)定價國際(ji)化趨勢,逐步成長為貿易龍頭企業。

資本支持能力——通過(guo)盈利能力(li)和(he)銷售收入的持續增長,獲得(de)與實(shi)現經營目標和(he)風險偏好相(xiang)匹(pi)配(pei)的市場(chang)資本支(zhi)持能力(li)。

風險管控能力——主(zhu)動(dong)規避信用風(feng)險、嚴格遵守合規紅線、謹(jin)慎防范流動(dong)性風(feng)險,打造系統化(hua)的(de)風(feng)險管控體系。

投研交易和定價管理能力——系統化的行業(ye)研究、搭建投資管理體系搭建、運用投資交易模型手段,實現投研交易、定(ding)價管理能力的專(zhuan)業(ye)化。

現貨處置能力——在現(xian)貨(huo)資源獲(huo)取(qu)、倉儲(chu)物流和現(xian)貨(huo)銷(xiao)售能(neng)力(li)上取(qu)得(de)行業領先水(shui)平。

經營管理能力——持(chi)續開展投(tou)研交易、風(feng)控運(yun)營和(he)現貨(huo)處置(zhi)人員的(de)團(tuan)隊建設,在投(tou)研交易、運(yun)營管(guan)理、激(ji)勵(li)考(kao)核和(he)企業文化(hua)等方(fang)面(mian)形成(cheng)一流(liu)的(de)管(guan)理體系(xi)。

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