四季度，歸來莊公司緊壓各部門安全生產責任，持續加強重點環節管控，從“穩思想、穩人員、穩設備”入手，不斷織密“安全生產網”，確保全年各項工作圓滿收官。

一是穩思想，共筑上下同心“一盤棋”。各部門開展全方位、多角度、多層次的宣傳，及時講清講透形勢與任務，教育引導職工充分認清當前安全生產和經營發展遇到的機遇和挑戰，增強干部職工與企業榮辱與共、休戚相關的責任感和使命感。圍繞“愛企三問”“愛企如愛己、護企如護家”開展專題討論，大力弘揚在安全生產中涌現的先進人物、先進集體事跡，引導廣大干部職工牢固樹立“公心為企”“團結奮斗”“實干實績”導向，激發攻堅克難爭上游的拼搏動力，匯聚奮戰四季度的強大合力。

二是穩人員，構筑安全責任“硬屏障”。圍繞年底各項工作頭緒多、任務重、安全管理難度大的實際，各專業結合分管工作實際召開安全生產專業會，從職工思想、目標任務、措施落實等方面進一步統一思想，交流探討，確保思想上高度重視、行動上嚴格落實，各司其職、各負其責。結合各崗位實際，鼓勵各車間班組成員在班前會上對崗位操作規程、安全生產標準進行細致解讀，對自己摸索出的“絕技”“絕招”進行分享，引導干部職工學標準、懂標準、用標準，自覺遵守崗位操作規程，筑牢安全現場防線。

三是穩設備，把好設備管理“大動脈”。樹牢“穩設備就是穩生產”理念，把加強機電設備管理作為安全高效生產的重要保障，堅持“走到、摸到、看到”的工作原則，嚴抓日常巡檢；實施“養為主、修為輔”，全方位確保設備設施維護工作扎實有效，降低設備故障率，提高設備開機率，為安全生產平穩運行提供堅強保障。同時，加強崗位練兵，充分發揮技術人才力量，加大對各類設備操作和維修人員的技能培訓力度，強化“技術改造、崗位創新、修舊利廢”工作，助推設備安全運行，為圓滿完成全年任務目標注入“強心劑”。