當前，三山(shan)(shan)島(dao)金礦“鏖戰5個月，共贏(ying)創未來”勞動競賽正(zheng)在火熱(re)進(jin)行中。礦山(shan)(shan)統籌安全生產，定措施、抓落實，加(jia)力(li)提速搶進(jin)度，掀起(qi)了生產新(xin)熱(re)潮。

突出“決勝之要” 堅決保持思想同頻共振

各(ge)生產(chan)單位圍繞競(jing)賽各(ge)項(xiang)計劃安(an)排(pai)，厘清工作思(si)路，積(ji)極開展(zhan)各(ge)種(zhong)形式的(de)思(si)想(xiang)動(dong)員(yuan)(yuan)大會，全力(li)營造共(gong)(gong)(gong)創共(gong)(gong)(gong)享、共(gong)(gong)(gong)贏(ying)未來的(de)競(jing)賽氛圍，確保(bao)全員(yuan)(yuan)思(si)想(xiang)認識高(gao)度一致(zhi)，目標任(ren)務(wu)簡(jian)單明(ming)了，行動(dong)步(bu)調(diao)同向合轍，以實干(gan)實績(ji)奮力(li)完成全年各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)目標。

突出“當務之急” 堅決實現重點工作突破

全(quan)(quan)礦上下緊盯(ding)重點(dian)生產區域(yu)掘(jue)進量、出(chu)礦量、出(chu)礦品位(wei)、黃金產量等(deng)關鍵生產指標(biao)，積極制定有(you)效(xiao)(xiao)措施(shi)，強(qiang)化對生產的合理(li)組織和施(shi)工(gong)調度，狠抓會(hui)戰工(gong)程和重點(dian)工(gong)程指標(biao)完成，以“牽一發而(er)動全(quan)(quan)身”的競(jing)賽模式，增強(qiang)全(quan)(quan)員指標(biao)意識(shi)、團(tuan)隊意識(shi)和大(da)局(ju)觀，確(que)保(bao)各項決策部署落地見效(xiao)(xiao)。

突出“重中之重” 堅決保障礦山安全生產

通過(guo)開展全(quan)員“反三(san)違”、全(quan)支護、安全(quan)文明生(sheng)產(chan)標準化(hua)專項競(jing)賽等手段，全(quan)方位筑牢安全(quan)生(sheng)產(chan)防線(xian)。針對生(sheng)產(chan)運(yun)營、工程建(jian)設、技術改造、設備(bei)管理(li)、安全(quan)生(sheng)產(chan)等方面發現的問(wen)題，“掛圖作戰(zhan)”倒(dao)逼工作落實，列出時間清(qing)(qing)單、任務清(qing)(qing)單、責(ze)任清(qing)(qing)單，全(quan)面堵住安全(quan)管理(li)漏洞。

突出“力量之源” 堅決推進忠誠履職擔當盡責

創新考核機制，圍(wei)繞生(sheng)產(chan)運營、基建工程(cheng)、安全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、設備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)四條主線，將安全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)指標按照預設的責任(ren)(ren)考核與領導干部的考核、獎懲直(zhi)接掛鉤，以(yi)正向激(ji)勵和(he)反(fan)向約(yue)束為有力抓手，將“軟約(yue)束”變為“硬(ying)指標”，通過強化考核結果運用(yong)，使各級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員更加自(zi)覺地扛起(qi)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)主體責任(ren)(ren)，堅決拼贏全(quan)(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)攻堅戰。